市场角逐日益加剧，国内品牌的主战场逐步向二三线市场转移，在一二线市场开大店愈加多的是出于树立形象的考虑，不过提升店铺效益仍是企业平衡投入与产出的根本。
改变单店效益
高昂门店运营本钱是现在服饰品牌很难摆脱的困境，要达成改变单店效益，成功运营大店效益，需要拥有开设大店的产品开发及Supply chain整理能力，与强大的商品管理能力和完备的运营团队储备等。
近些年各大服饰品牌纷纷在重点市场布局大店，但面临的扩展规模与整体营业额增长的重压愈加大，在这类城市中开发更多的优质新店已经很不简单之时，应从提升单店的销售营业额入手改变单店盈利能力，提高整体运营效益。
有关数据显示，美特斯邦威直营店平效为2.2万元，代理店平效为1.8万元，与ZARA、优衣库等知名快时髦品牌5万元左右的平效相比还有非常大差距。其实，美邦认识到这一问题后，就开始进行调整，2012年门店经营计划十分小心。据美特斯邦威媒体专员覃卫萍透露，今年美邦门店增速计划由2011年的30%降至5%~10%，经营重点也将由店铺扩张转向店铺平效提高上来。
毋庸置疑，提升终端门店平效是进步大店模式非常重要的原因。
然而，这是一个系统工程，应该从门店地址选择、产品管理、零售运营等多方面来着手。除此之外，有效的产品规划和管理也是提高大店平效的核心环节，由于大店需要更丰富、更新颖的商品组合。大店一般有专供商品线，但因为旗舰店数目有限，专供商品的货量比较少，没办法起到生产的规模效应，这也无形中提高了大店的边际本钱。
不该抛弃小店
各品牌的大店纷争，集中表目前抢占市场份额，提升知名度与销售营业额上。但由此带来的各种重压显而易见，这个时候企业需要在培养出色的管理人才与销售人才上下工夫。国际服饰品牌也好，当地服饰品牌也罢，需要很多的出色人才对门店进行全方位的管理，这也是盈利的重点。
不过，不是只有大店才可以树立品牌形象，吸引目的买家的关注，普通实体门店同样可以做到。小店通过打造主题鲜明的系列商品，凭着有效而富有特点的营运管理，也能使得客户流连忘返。
翠微百货欧迪芬内衣专柜只有不到60平米的面积，却夺得了整个楼层内衣销售营业额的金牌，而比邻的爱慕、黛安芬等门店面积是其两倍之多。该店铺5月份销售额为40万元，也成为北京地区欧迪芬品牌单月销售冠军。
该店店长杨昀与记者推荐了成为冠军的真的缘由。第一，只有深入知道商品才能提升销售水平。店员需要好好学习商品的专业常识，并对新品进行试穿体验，才能愈加理解商品的特征与客户在穿着打扮中遇见的问题。第二，要与职员打造默契的关系，合理分配工作，使职员各司其职。另外，杨昀觉得，即使再小的实体门店也有文化，也有是自己门店的独有特点。她通过拓展“试衣间文化”、“商品特点文化推广”等活动贴近客户，也使回头客、VIp顾客愈加多。
企业拼内功
开大店是树立品牌形象的要紧方法，而品牌的革新能力与文化内涵才是与买家产生共鸣的重点。在服饰行业，品牌的文化内涵及设计品位是影响服饰推广的要紧原因，商品的设计风格决定了同意和喜欢它们的目的客户。
思凡品牌坚持不懈地一年又一年用不一样的主题和各种推广方法感染其买家，大连思凡服饰服装公司总裁周严觉得，服饰品牌形象非常大一部分构筑在设计思想与文化品位的基础上，而品牌获得认可与获利打造在买家对这种文化品位的认可与追求的基础上。
卡宾服装艺术总监杨紫明表示，中国当地设计师品牌要在世界时髦舞台上崭露头角，第一要坚持原创，坚持本民族的文化，坚持我们的设计风格，只有如此才能发源于己的声音。而后即便其他人撕掉了商品标签后，客户还能认出这是你的品牌。
品牌的设计思想与文化内涵正是企业吸引买家、与买家对话的媒介，买家通过对设计的赏析而获得进入一种文化环境的满足。而要准确地表达出买家的心声，同时与角逐对手相不同，只有依赖差异化的品牌设计理念，从而提升商品附加值，最后取得买家的认可与喜爱。
